傳統採年功序列薪資制度的企業,即以年資為導向的薪資及升遷制度,已漸漸

成為企業無法承受的重。從勞動法令的規範觀之,薪資(工資)認定直接影響雇

主對於員工退休金、資遣費、職災補償費、加班費、勞健保費等支付數額,亦

即不當的薪資規劃與管理,往往衍生為雇主第二次成本的負擔。再者,為了提

昇人力資源的運用效能,人資部門應對激勵較為不足的薪資制度加以改革,採

取以個人能力、工作績效及同工同酬為導向的「職位體系敘薪方案」即時規

劃,如此不僅得以確保企業競爭力,亦能兼顧薪資制度公平、公正與合理的原

則。簡言之,未來薪資設計考量要點如下:步驟一: 建立「工資」、「非工

資」結構。步驟二: 導入「績效導向」的職位體系敘薪方案。步驟三:工資部

份結合績效考核制度,非工資部份結合獎勵制度。步驟四:善用協商機制,建

立勞動契約。步驟五:定期檢視與修正。

全站熱搜

周志盛 老師 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()