傳統採年功序列薪資制度的企業，即以年資為導向的薪資及升遷制度，已漸漸
成為企業無法承受的重。從勞動法令的規範觀之，薪資(工資)認定直接影響雇
主對於員工退休金、資遣費、職災補償費、加班費、勞健保費等支付數額，亦
即不當的薪資規劃與管理，往往衍生為雇主第二次成本的負擔。再者，為了提
昇人力資源的運用效能，人資部門應對激勵較為不足的薪資制度加以改革，採
取以個人能力、工作績效及同工同酬為導向的「職位體系敘薪方案」即時規
劃，如此不僅得以確保企業競爭力，亦能兼顧薪資制度公平、公正與合理的原
則。簡言之，未來薪資設計考量要點如下：步驟一： 建立「工資」、「非工
資」結構。步驟二： 導入「績效導向」的職位體系敘薪方案。步驟三：工資部
份結合績效考核制度，非工資部份結合獎勵制度。步驟四：善用協商機制，建
立勞動契約。步驟五：定期檢視與修正。
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