勞資e學園--周志盛老師

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勞資爭議案例- -試用期間

　　公司於99年8月間於台灣聘請一位大陸庶務採購人員，招聘面試即由錄用單位主管面試通過，並於總公司派往大陸就職，約定試用期間6個月。

　　該人員於大陸分公司就職後，其工作能力一直無法顯現，使其配合相關工作之其他同仁，無法與其該同仁共事，此事反應至分公司最高主管知悉，該主管便暗地裡追查其工作效力，發覺實為事實，故請總公司人資單位，針對其當初該人員所填寫之履歷資料進行信用調查，並同時吩咐其直屬主管對該員進行面談。

　　經人資單位調查後，發覺該人員於經歷上與其所填寫之資料有所出入，經求証後，將此情況呈報給分公司最高主管知悉，該主管知悉後，即隨即要求人資單位安排資遣流程資遣該人員，也隨即通知該單位主管，告知該人員進行交接，一星期後回總公司辦理資遣手續。

    此情形經公司之評核小組開會後，一致確認資遣無誤，人資單位即以「工作不適任」之理由於99年底依相關法令資遣該人員，但該人員於資遣當日，隨即提出異議，要求告知為何不適任，並拒簽離職相關文件，後經人資單位協調後，該人員即情緒平靜離去，但仍未簽署其相關資料。

　　事情二個星期後，公司即收到勞委會之通知，該員提出告訴，依「不當解僱」要求公司賠償其損失，並恢復其職務，該情況便進入調解程序處理。

　　首先先透由地方調解委員會進行協商，經二次協商後，該員仍主張公司要恢復其任用關係，導至協商破裂，而使其案件進入司法訴訟。

問題探討：

一、本案是否符合法定資遣要件？

二、公司除了採取資遣外，是否還有其他法律上可以主張的作法？

三、試用期間的員工可以用「不當解僱」的理由，另外要求公司賠償其包含名譽上的

損失嗎？